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2022-10
统计:统计指标和统计指标体系
统计:统计指标和统计指标体系1.统计指标(1)概念。根据统计研究目的,确定所要研究的统计总体和总体单位,然后对总体各单位数量标志的具体表现进行登记、汇总,最后形成说明总体综合特征的各种数据资料,就是统计指标。因此,统计指标是指数量化概念和具...
02
2022-10
以马太效应为例#
以马太效应为例着名案例1从DOS到Windows微软拥有90%以上的个人计算机操作系统市场份额,为其积累了巨大的声誉。绝大多数硬件和软件开发商不会制造另一个与微软不兼容的产品或系统,因为它相当于挖掘坟墓。换句话说,微软不必考虑与他人兼容,而...
02
2022-10
项目经理素质培养
培养项目经理的素质许多国内互联网公司的在职项目经理没有必要的素质培养或专业技能, 他们甚至不知道什么是项目,什么是项目管理, 在公司混合了项目经理。公司高级管理人员不了解项目经理需要具备什么样的素质和专业技能。他们任命公司一些技术最好的工程...
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2022-10
为什么企业需要目标管理法
为什么企业需要目标管理法?大多数企业最头疼, 并非没有规章制度, 并非没有发展计划,而是执行力不足。 这一短板制约了无数企业的发展,因为缺乏能够真正,缺乏能够真正实现目标的执行者。 虽然管理层反复反复进行整风运动,但效果并不好。原因不一定是...
01
2022-10
客服难的三大因素
客服难的三大因素1.市场竞争逐渐转向售后服务。随着市场上企业数量的逐渐增加,竞争越来越激烈,不可避免地发现同质化越来越明显。当几乎任何行业发展到共同崛起阶段时,都不可避免地面临着同质化竞争的问题。特别是在新兴行业和具有巨大市场潜力的行业,这...
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2022-09
罗森塔尔效应活学活用:赞扬下属五原则
罗森塔尔效应活学活用:赞扬下属五原则罗森塔尔效应不仅要满足赞扬的基本要求,还要求管理者掌握具体的赞扬原则。只有赞美运用得当,才能事半功倍。如果管理者赞扬不当,可能会起到负面作用。赞美不是靠随便说几句好听的话就能奏效的。管理者必须遵循具体、真...
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2022-09
内容型、过程型和改造型激励理论
激励理论内容型、过程型和改造型许多管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究如何激励人,并提出了相应的激励理论。通常,我们将各种激励理论分为内容激励理论、过程激励理论和行为转化激励理论三类。1. 内容型激励理论(1)需要层次理论美国心理学...
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2022-09
麦肯锡新公司分析
麦肯锡新公司分析方法麦肯锡公司处理了大量的企业管理案例。因此,麦肯锡公司总结了一种关于公司商业机会的分析方法,这是新公司非常重要的分析方法。显然,大多数新公司的商业计划往往没有遵循的原则。新公司的市场通常是延伸的,而不是传统的、模式化的市场...
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