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072022-10
授权管理:有些事情不适合放手#授权管理：有些事情不适合放手对于管理者来说，可以考虑将以下工作分配给下属：一是收集部分统计数据、重新审查部门工作量、对未来发展计划提出建议等工作。第二，必须给予一份完整的工作，并有明确的责任归属。只要他们来蹴一脚，就不利于提高他们的成就感。...
072022-10
企业文化的基本特征企业文化的基本特征1.独特性每个企业在发展经营中都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展经营过程中形成了自己独特的企业文化土壤，必然导致每个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为企业的每个成员在别人心目中都有不同的形象...
062022-10
项目管理：制定科学的项目计划项目管理：制定科学的项目计划项目计划是决定项目成败的关键，在制定项目计划时必须谨慎。1.制定项目计划的七个建议集中在工作上，掌握实际工作的基础；面对问题，询问以前如何处理，以获得以前的经验；避免过于乐观的估计，特别是在项目的早期阶段；讨论项...
062022-10
商场的地位 -经济组织、独立核算、自负盈亏的经济组织商场的地位 :独立经营、独立核算、自负盈亏的经济组织商场是为社会提供商品和劳务，从事自主经营，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。商场是一家专门从事商品购销、批零经营和服务活动、直接为消费者服务的经济组织。在社会再生产过程中，它...
062022-10
企业管理革命：企业再造管理革命：企业再造自20世纪90年代以来，一场企业再造革命在西方发达国家兴起，被称为从毛毛虫到蝴蝶革命，也被认为是继全面质量管理运动之后的第二次管理革命。麻省理工学院教授麦可·哈默于1993年提出企业重建。根据1994年底的调查，欧美600...
052022-10
网民数量：E时代无敌潜力网民数量：E时代的无敌潜力名词解释：网民一词诞生于1988年7月8日，可被广泛理解为互联网公民。根据中国互联网信息中心的统计标准，是指6岁以上的中国公民在半年内使用互联网。对于21世纪的中国人来说，网络这个词并不陌生。在计算机领域，网络将孤...
042022-10
组织结构的功能和作用组织结构的功能和作用人们常问：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素有关。这四个要素是战略、环境、规模和技术。然而，现实是老板的意愿决定了结构。他希望设立10名副总裁，结构将得到确定。有一天，老板想取消所有副总裁，结...
042022-10
时间管理四象限#####################################################四象限的时间管理时间管理四象限第一象限：紧急而重要。这些都是生活中的危机。你一整天都在灭火，第一象限就是这样的火。你正在处理的事情很重要，会产生深远而迫切的影响。这些问题需要立即解决和解决。花在这里的时间叫做反应时间。你认识的8...

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